互聯網裝修是在“互聯網+”的背景下，借助互聯網思維和互聯網工具，改造傳統裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標準化，優化并整合裝修產業鏈，顛覆傳統裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、精致，性價比更高！
另外還需要強調一下，“互聯網裝修”是“家裝O2O”從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢，它包含“互聯網家裝”。“家裝”指的是家庭住宅裝修裝飾，是個名詞，而裝修即是名詞也是動詞，用互聯網工具和互聯網思維改造傳統家庭裝修，此模式稱為“互聯網裝修”。
出現原因
互聯網裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平臺模式延伸到用戶模式的“一站式產品”，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1，“互聯網+”的改造。家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。
2，用戶需求的使然。家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。
3，行業發展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業主和施工隊、設計師、主材家具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。
兩種模式
平臺模式VS垂直模式
家裝鏈條太長，信息過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設計師及建材家具商等信息撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了信息不對稱的問題。但中介的本質，使其介入裝修工程管控絕非易事。
而平臺模式與垂直模式的區別主要在于核心產品的所有權。平臺作為召集者，負責抓取用戶流量、做用戶交互，提供信息服務，也嘗試涉入交易和監管，但不對裝修本身向用戶承擔主要責任。土巴兔、天貓是此類代表。
另外垂直模式是對裝修的一切向用戶負責，專注于產品本身，同時也做交互、交易和交付平臺。代表企業有蘑菇裝修、愛空間及有住網。
長遠來看，土巴兔這類的信息撮合平臺，雖然也想對施工有所監控，但從根本上沒有改變。垂直模式是行業趨勢，信息平臺也得做得更垂直；整包產品是用戶的需求，雖然10多年前也有整包，但不透明、曾漏項多，無性價比可言。
進入類型
目前市場上打著互聯網裝修的旗號很多，但真正的沒幾個，大多數是掛羊頭賣狗肉，自建電商平臺體系為主，根據進入方式和發展策略可以分為四類：
一是家裝O2O的產品延伸。這是家裝O2O的根據資源優勢，對產品的重新細分和規劃。最具代表性的是深耕家居建材行業7年的我要裝修網兄弟品牌——“性價比最高的互聯網裝修”蘑菇裝修，依托7000多家供應商資源和2年“工長聯盟”裝修產品積累，快速跑了起來。
二是憑借互聯網思維的直接殺入。資源儲備及裝修經驗欠缺，供應鏈管控和施工監理沒有太多積累，而是依靠對互聯網思維的運用快速殺入進來。如極客美家和愛空間，前者讓用戶一件一件選，看似參與感十足，其實過于繁瑣；后者的“20天完工”成了營銷手段，真像雷軍說的“延遲1天賠1萬”豈不傾家蕩產。
三是行業大佬的進入。這個無需解釋，在家裝相關產業中是某一領域的大佬，進入互聯網裝修有一定優勢。如海爾家居有住網、搜房網家裝，萬科也推出了精裝套餐。
四是電商平臺的“進攻性”保護。電商巨頭的進入，既是分一杯羹，湊湊熱鬧，也是對平臺的保護。2010年淘寶網就上線了家裝頻道，2011年與合作方在線下建立了“愛蜂潮”產品體驗館，不涉及裝修，而此次推出了“極致裝修30天”的極有家，輕模式的切入考驗服務質量的管控能力。另外天貓也有品牌企業進駐，將會出標準，單平米報價要有零增項等承諾。
此外，也有小的傳統裝修公司出了“極致套餐”，打著互聯網裝修的旗號，不算太好，也不太壞，就看后期發展了。
面臨挑戰
目前，互聯網裝修們基本都還在樣板市場跑數據，有的也在謀劃全國市場，但面臨的挑戰也不少。
第一，產業鏈優質資源的爭奪。畢竟“互聯網裝修”是家裝O2O的一種形式，還有平臺模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。如各種的搶工長平臺、設計師平臺、家居建材團購平臺搶奪優質資源，使得互聯網裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經占有某些資源的互聯網裝修則會發展更為順利。
第二，全國布局的供應鏈管控和施工監理難題破解。產品容易復制，但供應鏈管控和施工監理的復制相對要難，再怎么標準化，還是得讓人去做，施工、監理人員的“職業化”不是短期內可以解決的。
在施工上有兩種方式：一種是自有產業工人，可以標準化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。
第三，傳統裝修“半進化”的攪局。這里不擔心到底進化到啥程度，因為還沒到沒飯吃的絕境，日子過得還算舒坦，沒必要犧牲眼前利益。擔心的是披著互聯網裝修的外衣，擾亂市場，搞得烏煙瘴氣，壞了行業口碑，其他真正的李逵遇尷尬。記得第一次保健品浪潮的衰退就是鍋里蒼蠅太多，把市場攪爛了。
第四，硬裝入口后的盈利模式挑戰。現在大家都在靠硬裝爭奪流量入口，導致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴張的互聯網裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但后續的盈利說是依靠家具、軟裝及智能家居尋求利潤突破，但都是計劃；更要命的是，這塊市場會面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者，更為慘烈，需要提前規劃各自的盈利模式。
十大趨勢
1、產品趨勢：簡單、透明、整包及高性價比
實創裝飾董事長孫威所說的“有些企業跟風推出類似的低價套餐，整個行業似乎回到十年前推崇低價快裝的年代”完全不是一回事，不能打著透明化的旗號還靠“不透明”去賺錢。
從市場來看，這幾年整包模式大量蠶食傳統半包業務，用戶面對家裝的陌生消費也希望能省事。這不，齊家網5月25日宣布由其打造的國內首家互聯網整體裝修平臺將于6月1日正式上線試運營，就是整合裝修公司和建材商給用戶提供整包套餐產品。
而在互聯網裝修發展過程中，太復雜和繁瑣的東西，都會讓行業各項標準化和品牌口碑化去解決。
2、研發趨勢：輕運營和重服務間找平衡
互聯網裝修的核心在于產品研發和用戶體驗。垂直模式專注于產品本身，同時也做交互、交易和交付平臺，并且對所有的一切向用戶負責。這就要求產品研發，技術支持，打造強有力的服務及管控團隊，給用戶超出預期的體驗才會形成口碑，在輕運營和重服務間找到平衡。
3、細分趨勢：互聯網裝修的目標人群會更細分
從工人合作方式來看，自養工人復制慢，難以起量，規模做不大，目前人群可以定位高端，個性化會更多，設計的溢價元素加大；而產業合作，建立高效、合理的利益分配機制，若能解決掉施工標準化和管理難題會容易復制，目標人群相對在中端及偏上。這使得套餐的價格、配置和服務會有差異。
從設計切入方式來看，個性化需求始終存在，針對高端客戶，個性化需求會更大，此類模式切入，落地會相對要輕。
4、個性化趨勢：足夠的個性化——輕硬裝與重裝飾得平衡
不可否則，即使在選材前與用戶交互確認風格，但用戶在選擇時還會在顏色、款式上糾結，由于家裝行業還是銷售型設計師為主的不專業，及用戶的審美差異，使得這種個性化選擇是必然存在。
雖然，性價比和個性化相比，在目標用戶里還是會選擇性價比，但人群的細分，及行業的深入發展，使得個性化模塊會更多，如背景墻，吊頂，壁紙等。而個性化部分本身的設計外，還要與整體風格一致，也就更加考驗設計師的水平。同時，軟裝部分的整合能力也很關鍵。
在互聯網裝修的市場教育到足夠成熟的時候，個性化的需求會暴增，會增加個性化設計的溢價，套餐價格也會水漲船高。
5、設計成本趨勢：設計成本愈高，復制成本愈低
現在不是“免費設計”嗎？怎么還有成本，這是設計缺乏標準和準入機制造成的，加上絕大部分裝修公司的設計師都是“銷售人員”，難以給用戶創造高附加值的設計價值，當然大部分用戶也欣賞不了。
互聯網裝修會加速設計師的兩級分化，一類是明星設計師，花費很長設計一套高水平的設計方案，可以給幾千上萬人用；另一類是銷售和客服型設計師了，針對用戶的一定范圍內的個性化需求，微調明星設計師的設計方案即可，然后銷售出去。用酷家樂創始人黃曉煌的話說就是“一類是在舞臺上唱歌，一類是在唱ktv。”
比如蘑菇裝修找到頂級設計師團隊規劃風格圖，設計費是1000元/㎡，100平米，就是10萬，如果有1萬人使用該設計圖，那么設計成本只有10元。一般來講，設計成本越高，可復制性欲強，隨著復制人數的增加，復制成本也就越低。
6、設計一體化趨勢：3D云設計入口決定硬裝后的盈利能力
硬裝后續跟家具、軟裝和智能家居打通成為業界的主要思路，這就要靠3D云設計化建立硬裝、家居和軟裝的緊密連接才行。也就是設計一體化，才能增強產品的整體銷售力。這就得打通硬裝設計（包含主材搭配）、軟裝設計，甚至還要主導家具的設計，才可能實現后續的盈利模式。而這些不同設計平臺的整合要靠3D云設計實現，對用戶虛擬體驗也更真實。
7、合作趨勢：行業重度垂直，整合性切入深度合作更密切
互聯網裝修未來家裝行業垂直模式更能代表行業方向，而平臺模式的發展空間會受限，盈利會受到考驗！但不管是以設計、施工、材料等資源切入，對其他資源的整合則會融合度和專業化更高，比如整合設計進來，那么云設計對家具、軟裝等的數據分析和智能匹配更為精準，針對戶型、風格匹配較好的款式、顏色甚至是定制的家具飾品。
基于大數據的云設計化在足夠多數據、算法更科學的前提下，一定是最好的、性價比最高的設計師。
8、工人趨勢：產業工人資源會更加稀缺，工人培訓會產業化
互聯網裝修的施工標準化是方向，而產業工人合作是推動施工標準化的一個誘因，只有標準化了產業工人在產品上的價值權重會降低。
但好的產業工人會推動施工標準化的實施，提高行業效率，從而使得大家都會去爭搶優質的產業工人資源，也會一定程度提高工人待遇，這就形成一個良性循環，同時會刺激針對工人的培訓產業化。
9、智能家居趨勢：互聯網裝修會成為智能家居的重要入口
在這個產業鏈條里，互聯網裝修的用戶群體與智能家居的消費群重合度很高，對新事物的認知一致。但智能家居的切入得有渠道或廠家資源，比如有住依托海爾資源及與北京某大學共同研發，699套餐接入網關、安防系統、紅外系統、智能控制系統等接口，從邏輯上來看是成立的。
但當互聯網裝修的硬裝入口足夠大，則可以整合智能家居的渠道和廠家資源，類似與國美與百合、東易日盛的戰略合作推出的“國美家”一樣。
10、效率趨勢：標準化和模塊化將提升行業效率
家裝行業面臨的很多問題就是產業化程度低，解決了前面的問題，行業效率會大大提升，會提高家裝行業的工業化水平，也會一定程度解決裝修的契約化問題。
而這一切在于產品有沒有成熟，各項標準能否有效執行，以及用戶體驗是否滿意。如此，借助資本的力量、精細化的產品及供應鏈管控才會做大互聯網裝修市場，讓同行間拉開距離。
我曾反思，雖然用戶對工期沒有感知，不認為快就是好，但如果真能在保證施工質量的前提下提高進度，對行業效率提升來說是有益的。
之言碎語，說的再多不行動，不當回事，就成了看熱鬧，看完也就完了。
另外，互聯網裝修市場有巨大機會，不是幾個企業就可以把這鍋水燒開，需要大家一起燒，市場培育和消費者教育才會更快成熟。
